Digitale Evolution

Wir haben diesen Prozess als digitale Transformation bezeichnet, da wir mit der Einführung digitaler Daten in die Kerngeschäftserfahrungen und der Erfassung und Destillation dieser Daten zur Verbesserung und Anpassung von Geschäftszielen, -strategien und -lösungen Unternehmen dabei unterstützen konnten, ihren Ansatz zu revolutionieren. Während wir diesen Prozess Digitale Transformation nannten, begannen auch der Rest des Marktes… und der Rest des Planeten… und schließlich der Rest des bekannten Universums. Dem Ausdruck selbst mangelte es allmählich an einer klaren, allgemein verständlichen Definition, da er den Status eines Modeworts erlangte und seine implizite Bedeutung durch tausend verschiedene Dienstleister verwässert wurde. Abgesehen davon haben wir einer Vielzahl von Unternehmen dabei geholfen, sich zu verwandeln, und dabei wundervolle Erfahrungen gesammelt. Als sich jedoch erste Erfahrungen ansammelten, stellten wir fest, dass es zwei grundlegende Probleme gibt, über die digitale Transformation als gewünschten Endzustand für eine Geschäftstätigkeit zu sprechen.

Grundlegende technologische Veränderungen. Wenn Sie ein Unternehmen fragen, ob es sich um ein digitales Unternehmen handelt, werden 9 von 10 Unternehmen sagen: “… natürlich haben wir in den letzten 5 Jahren Millionen von Dollar dafür ausgegeben”. Sie haben recht. MOST-Unternehmen verfügen über eine Reihe vorhandener digitaler Eigenschaften, mobiler Plattformen, Web-Apps und ähnlicher. Diese Systeme basieren jedoch häufig auf älteren Technologien, die auf einer veralteten Infrastruktur basieren und dringend einer Überarbeitung der Architektur bedürfen, da sie mit den übrigen Komponenten der Organisationstechnologie so gut wie nie frei kommunizieren. Darüber hinaus werden die vorhandenen, anämischen digitalen Eigenschaften, die den meisten Unternehmen gehören, selten von einer gut durchdachten Geschäftsstrategie bestimmt. Ihre digitalen Apps sind daher in der Regel völlig unterschiedliche Produkte und unterstützen selten die Ziele des Kerngeschäfts. Es gibt kein endliches Ende, digital zu werden. Aufgrund der Wortumwandlung müssen wir implizieren, dass es sich um eine Übung mit einem klaren und endlichen Ende handelt. Sie nehmen ein Unternehmen, das nicht digital war – Sie machen es digital – und irgendwo in der Mitte ereignete sich eine mystische Transformation. Gute Arbeit, duschen. Aber wenn die Digitalisierung erst einmal erreicht ist, ist es das? Ist der Wert dieses Prozesses, den Ansatz eines Unternehmens in Frage zu stellen, nicht mehr wertvoll? Ich glaube nicht, dass, selbst wenn ein Unternehmen seine ersten digitalen Geschäftsziele erreicht hat, dieser neu entdeckte digitale Zustand nun die erste Station auf einem viel längeren, robusteren Weg des Wandels ist, der erforderlich ist, um beides fortzusetzen um mit dem Markt Schritt zu halten und schließlich an die Spitze der Branche zu gelangen und digitale Trends zu setzen.

Digital Evolution ist die absichtliche Wahl eines Unternehmens, um die organisatorische Geschwindigkeit der Übernahme und des Wandels digitaler Produkte durch gleichzeitige Erstellung, Erneuerung und Bereitstellung digitaler Produkte sowie die Schaffung, flexible Verstärkung und flexible Reifung der Plattformen und Infrastrukturen zu beschleunigen.

AUS DIESEN SEHR STARKEN GLAUBEN UND DEM VERMÖGEN UND VOLUMEN UNSERER PRAKTISCHEN ERFAHRUNGEN HABEN WIR EINEN PROZESS ERSTELLT, DER SPEZIELL BEARBEITET WURDE, UM: Ein Unternehmen erfolgreich in das Herz der digitalen Geschäftslandschaft einzufügen und eine Kultur des Wandels, einen Rahmen zu schaffen wiederholbare Lieferung und eine kugelsichere Infrastruktur, die die Anpassungsfähigkeit, das Wachstum und den Wohlstand eines Unternehmens über Jahrzehnte hinweg fördert. Da diese beiden Aktivitäten durchgeführt werden und parallel abgeschlossen werden, sind wir und unsere Kunden in der Lage, den schnellen digitalen Fortschritt nicht nur einmal, sondern immer und immer wieder voranzutreiben. Das ist Digital Evolution. Es ist klar, dass wir alle Bereiche eines Unternehmens gemeinsam ansprechen müssen, um die notwendigen Veränderungen und wesentlichen Verbesserungen zu erzielen. Aus praktischer Sicht bedeutet dies, dass wir eine digitale Gesamtstrategie als eine der ersten Aktivitäten eines Engagements erforschen, dokumentieren und definieren und dann einen Bereitstellungsplan über die Produkt- und Plattformpfade hinweg erstellen, der eine Reihe von schnellen sequentiellen Methoden verwendet veröffentlicht über einen Zeitraum von Zeit, um gegen diese Strategie zu liefern, im Gegensatz zu einer monolithischen Entwicklungsübung. Dies gibt uns die Möglichkeit, Fortschritte, Ausgaben und Auswirkungen auf einer viel detaillierteren Ebene zu verfolgen und zu berichten, während wir schneller und aggressiver auf Marktveränderungen reagieren können.